Executive coaching

leadership 2

Alcune fra le competenze che un manager può sviluppare al meglio

 

 

 

  • Energia/gestione dello stress e del tempo
  • sviluppo dei collaboratori
  • gestione dei progetti
  • pianificazione e monitoraggio
  • sviluppo del business
  • assunzione del rischio
  • apertura al cambiamento
  • orientamento al miglioramento
  • cura della qualità/alti standard professionali
  • problem solving/decision making
  • efficacia/orientamento al risultato
  • efficienza/orientamento alla riduzione dei costi
  • flessibilità
  • iniziativa
  • ascolto/assertività
  • comunicazione interpersonale
  • team building
  • influenza/leadership
  • negoziazione/partnership

FACCIAMO UN ESEMPIO

Prendiamo una qualsiasi delle competenze elencate, per es. Assunzione del rischio. I comportamenti osservabili in chi ha ben sviluppata tale capacità sono i seguenti:

a) Avanza, sostiene e si assume in prima persona proposte e progetti innovativi ad alta incertezza, ma con alte potenzialità, senza farsi bloccare dal timore di fallire.

b) Decide anche in assenza di informazioni rilevanti, se la decisione non può essere rimandata

c) Non ha bisogno di consultare altri se non c’è abbastanza tempo, per fare mosse che si discostano dalle consuete procedure organizzative

d) Fornisce soluzioni a problemi anche se non ha chiare tutte le conseguenze

e) Prende decisioni che avranno probabili effetti positivi sull’organizzazione, anche se tali effetti non sono ancora ben definiti

f) Azzarda investimenti anche quando i risultati non sono completamente garantiti

Se durante la fase di assestment, iniziale nel percorso di coaching, si evidenzia la carenza di uno o più di tali comportamenti, si può decidere di lavorare sullo sviluppo della competenza in oggetto.

Novità



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Quali sono le cose giuste? Sai già quali sono. Sai esattamente di cosa hai bisogno per cambiare la tua vita in meglio. Il problema non è che non sappiamo; è che non facciamo ciò che già sappiamo. Larry Winget